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电力需求侧管理项目进行能效测评的原因及流程
发布时间：2018-09-08 浏览次数：
前言
电力需求侧管理（DSM），又称为电力需求方管理或负荷管理，是20世纪80年代在美国提出的一种由客户参与，并充分挖掘电能资源的一种管理方法和技术。我国为达到电力用户改变用电方式，提高终端用电效率，优化资源配置，改善和保护环境的目的，积极引导、开展电力需求侧管理。但DSM项目涉及多方面和多因素，需要对实际效果进行测评。因此，电力能效测评是企业节能改造的必要先决条件。
国内外能效测评现状
国外能效测评
（1）国外能效测评工作有十余年历史，主要由政府支持的第三方能效测评机构进行。
（2）实行能效审计师制度，由第三方测评机构聘请有资质的能效审计师对企业进行能效测评。
（3）测评方式以问卷调查结合电话询问为主，对取得的资料进行审查。
（4）测评费用按工程费的一定比例，由政府专项资金拨付，亦有从能源服务公司和受益企业共同支付。
国内能效测评现状
（1）我国的能源审查工作刚刚起步，能耗统计停留在报表基础上，信息来源少，随意性大，真实性低，可信度差。
（2）大多数电力用户无节能专业人员和技术。
（3）中国电科院首先成立“电力能效测评中心”，开展不同行业的企业能效测评工作的研究和实践。
测评报告
（1）改造前的测评报告是指导能源服务公司对企业进行节能改造的指导性文件；改造后的测评报告衡量项目改造后的实际效果。
（2）主要手段：通过对系统运行环节中每台机组或设备的实测到整个系统的同步实测，即从生产的入口到产品的出口，最后分析出产品的单位能耗值。
能效测评工作流程
电力需求侧管理项目评估的原因
DSM项目涉及多方面和多因素，必须对DSM项目实施情况和效果进行评估。
（1）估计计划原定的目的是能否实现，计算电能和电力的具体节约数量，及对目前与未来的峰荷有多大的影响。
（2）进行成本效益评估，并以此结果通过综合资源规划来指导电力规划，指导对供应侧资源和需求侧资源的投资决策。
（3）为实施方和管理方提供信息，并反馈到项目中。
评估内容主要有效果评估，即对电能和电力的节约量的评估；二是过程评估，对项目实施过程的评估；三是市场评估，对项目在市场中的潜力的评估。
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